2024.01.26

中国金茂召开2024年工作会议

1月24日至26日,中国金茂在京召开2024年工作会议暨“三创标•共协同”行动研讨会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,落实中国中化工作会议精神和部署要求,系统总结2023年经营工作,全面部署2024年重点工作,深入分析当前面临的问题与挑战,对照公司发展目标共同研讨行动计划,进一步统一思想、坚定信心,团结奋斗、攻坚克难,奋力完成新年度各项任务目标,推动公司实现高质量发展。

中国金茂董事长、党委书记张增根作公司2024年工作报告,董事、总裁、党委副书记陶天海作2023年度战略推进及绩效管理报告并部署2024年重点工作。中国中化职能部室领导共14人应邀参会指导。中国金茂公司领导班子成员、关键岗位人员共153人,分别以现场和视频形式参会。中国金茂党委副书记朱永亮主持会议并传达了中国中化2024年工作会议精神及中国中化副总经理、党组成员阳世昊对中国金茂的工作要求。

张增根指出,刚刚过去的2023年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在中国中化党组坚强领导下:坚持党的领导,强化政治建设,推动政治站位再上新高度;谋划发展战略,推动组织变革,开启深化改革和高质量发展新篇章狠抓提质增效,践行卓越运营,实现经营挖潜和能力提升新突破;提升大局意识,履行使命担当,构建积极践行国之大者新格局筑牢安全基石,防范重大风险,体现统筹发展与安全新作为;坚持党建引领,持续正风肃纪,推动党的建设进入新阶段。过去一年公司所取得的成绩和进步,是集团和董事会坚强领导和大力支持的结果,是公司各级干部职工团结协作、艰苦奋斗的结果。

张增根强调,2024年是全面贯彻落实二十大精神的关键之年,是深入实施“十四五”规划的攻坚之年,也是中国金茂开创公司高质量发展新局面的奋进之年。肩负党和国家、集团最新管理要求和使命,公司必须坚守政治信仰,牢记“国之大者”,秉承新时代中国中化“精气神”,持续贯彻“三讲三比”,加速能力迭代升级,艰苦奋斗、真抓实干,奋力开创公司高质量发展新局面,为中国式现代化建设作出更大贡献。

对2024年公司改革发展各项重点工作,张增根要求贯穿并把握好以下六个方面:一是以更强政治自觉、更坚定政治信仰贯彻党的要求。要坚持党的全面领导,巩固拓展主题教育成果,不折不扣落实巡视整改。二是以更强责任感、更极致举措确保战略目标达成。要坚定不移推动公司战略执行,全力以赴冲刺经营目标达成。三是以更大勇气、更坚决态度夯实公司发展根基。要加速经营意识转变,持续加强组织能力建设,推动专业能力全面迭代升级。四是以更高格局、更高标准服务发展大局。要积极参与雄安新区建设,探索发力房地产发展新模式,持续加大业务协同力度。五是以更大决心、更大力度防范化解重大风险。要夯实安全管理基础,强化依法合规经营,守住风险控制底线。六是以更高质量党建引领保障高质量发展。要全面提升党建工作质量,持续推进全面从严治党。

最后,张增根对全体员工提出三点要求和希望:一是自觉秉持狠抓落实的坚定态度。二是牢固树立积极正确的业绩观念。三是时刻葆有清正廉洁的政治本色。

陶天海总结了2023年经营业绩和重要战略议题推进情况,就贯彻落实集团领导提出的“六项指示要求”和“七项分解任务”,对2024年重点工作进行系统部署。

陶天海表示,2023年内外部形势复杂交织,公司应对行业重大转折,认清“三大矛盾”,落实“五大转变”,九项重点工作成效显著:战略聚焦升级,执行策略更加明确;组织全面变革,人效指标全面提升;紧盯市场变化,抢抓销售回款,提升经营能力;狠抓提质增效,资产盘活、运营提效等方面取得进展;积极做优增量,坚持投好投足,推动产品迭代升级;强化精益建造,进度质量安全进一步提升;强化非开业务管理,打造第二曲线;雄安提级管理,探索城市运营管理新模式;强化党建引领,保障公司高质量发展。

陶天海提出2024年六方面工作举措:做到四个极致管理要求,全面兑现业绩承诺;开展“三创标、一攻坚”,夯实能力根基;落地城市运营管理新模式,实现第二曲线业绩持续增长;强化组织能力,优化考核方式与激励机制;强化党建引领,全面推进党建与业务深度融合;全面从严治党,用高质量监督保障高质量发展;筑牢安全底线,确保安全形势平稳。

本次会议中,还开展了“三创标•共协同”行动研讨会,结合研讨会研究成果,中国金茂各经营单位负责人分别就2024年重点工作进行了专题汇报。

同时,为弘扬新时代中国中化 “精气神”,发挥先进榜样引领作用,激励广大员工奋勇争先、追求卓越,会议举行了“事业梦想,金茂榜样,中国金茂2023年度评优表彰典礼”。

 
财务报告
financial report

2.08

HK.00817

中国金茂 / 港交所上市公司